Kvalitetssäkrad Supply Chain-process för livsviktig utrustning
På mindre än ett kvartal implementerade Getinge Sterilization en körbar process med fem delprocesser och cirka 20 olika roller. Tiden det tar att producera en ny maskin har förkortats i och med att alla informationsöverlämningar automatiserats, och de ansvariga har fått kontroll över processen samtidigt som alla inblandade har fått mer ordning och reda i sitt vardagliga arbete. Tidigare gjordes denna kontroll genom en Excelfil som skickades fram och tillbaka mellan anställda, vilket var svårhanterligt och rörigt – och ingen visste hur det egentligen låg till. Nu vet alla involverade i Getinges Supply Chain-process vad de förväntas göra, när de förväntas vara klara samt vad som händer i processen när de utfört sina arbetsuppgifter.
Företag: Getinge Sterilization inom Getinge Group
Anställda: 370
Omsättning: drygt 700 miljoner SEK
Snabbare produktion
Ordning och reda
Mätbar process
Ökad effektivitet
Selecta effektiviserar kärnprocessen
- en resa från manuell till digital orderhantering
Selecta ville bevara sin lönsamhet och försvara sin position som marknadsledande inom mat- och kaffemaskiner på arbetsplatser och i offentliga miljöer. Genom Barium Live – ett processbaserat system – som stöd i organisationen har de kunnat synliggöra arbetet och därigenom effektiviserat sin kärnprocess. Ta del av deras resa från manuell till digital orderhantering.
Företag: Selecta AB
Antal anställda: 500
Orter: 34
Konsoliderade system
Nöjdare kunder
Kortare ledtid
ICA digitaliserar orderhanteringen av mindre leverantörer utan EDI
ICA är ett detaljhandelsföretag med verksamhet i Sverige och Baltikum och de implementerade Barium Live för att hantera orderbekräftelser och beställnings godkännande för ett antal av deras “Private-label” leverantörer. Lösningen används främst för leverantörer som är små eller där det råder hög grad av säsong/trend, vilket innebär att leverantörerna kan bytas ut oftare. Före genomförandet hanterades processen manuellt med en hög arbetsbelastning, låg transparens och problem med kvalitet som ledde till ett behov av större lager för att undvika risken för brist. Efter implementationen, som inte tog mer än 3 veckor, uppnådde man transparens, effektivitet och mätbar precision. ICA har kunnat sänka kapitalbindningen i lager avsevärt och även ökat effektiviteten i deras logistikkedja.
Företag: ICA Sverige
Antal butiker: 1 300
Antal anställda: 7 622
Omsättning: 74 miljarder SEK
3 veckors implementation